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Como Diagnosticar una Empresa
Como Diagnosticar una Empresa
Evento finalizado
El diagnóstico situacional es la esencia de una correcta consultoría, es por ello, que se debe realizar con la mayor precisión posible y desde allí, surgirán las recomendaciones, las acciones a ejecutar y el abordaje.
Cuatro instrumentos para un abordaje correcto
Cuatro instrumentos para un abordaje correcto
Uno de los grandes saberes de la nueva generación de consultores es el "saber Abordar", en este artículo encontrará 4 instrumentos estratégicos para un abordaje correcto.
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Caso de Estudio: Envío Veloz
Caso de Estudio: Envío Veloz
"EnvíoVeloz", una empresa que irrumpió en el mercado de la distribución con una promesa de eficiencia y rapidez, se encuentra ahora navegando en aguas turbulentas. Su crecimiento, antes un símbolo de éxito, ha generado una serie de desafíos que amenazan su reputación y rentabilidad.
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Caso de Estudio: SINBA
Caso de Estudio: SINBA
El presente caso busca saber diagnosticar para saber que hacer, como hacerlo, que herramienta de gestión utilizar, cuando hacerlo y como abordar la asistencia
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Caso de Estudio: ElectroMax
Caso de Estudio: ElectroMax
ElectroMax, un nombre que alguna vez resonó con fuerza en el mercado de electrodomésticos y electrónica, se encuentra en una encrucijada. La otrora imponente empresa, conocida por su innovación y liderazgo, ha visto cómo sus ventas se desploman un 25% en el último año
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PNL como herramienta de trabajo
PNL como herramienta de trabajo
El abordaje en la consultoría podríamos definirla como el eslabón perdido. y mucho tiene que ver la PNL
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Caso de Estudio: Familia Flores
Caso de Estudio: Familia Flores
Es una Bodega Tradicional de Mendoza
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Cash-up Growth Organizacional
Cash-up Growth Organizacional
Cash-up Growth Organizacional es un “modelo de crecimiento rápido”
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Manual Modelo CEFFE.Book (parte I)
Manual Modelo CEFFE.Book (parte I)
El manual CEFFE.Book (parte I) conforma la trilogía del modelo CEFFE.Book
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Ciclo de Vida de las Organizaciones
Ciclo de Vida de las Organizaciones
El ciclo de vida de las organizaciones marca el comportamiento y conducta de las organizaciones
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Empresa Familiar: Sistema Holístico
Empresa Familiar: Sistema Holístico
cuando se crea una empresa, esta con el tiempo deja de ser una entidad independiente al igual que la familia, transformándose ambas en una nueva entidad denominada EMPRESAS FAMILIARES Y FAMILIAS EMPRESARIAS
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Empresas Familiares: Conceptos y Características
Empresas Familiares: Conceptos y Características
las empresas familiares son compañías creadas y gestionadas por una o o muy pocas familias.
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Las Empresas como Sistemas Complejos
Las Empresas como Sistemas Complejos
Las “buenas prácticas profesionales” aplicadas en el pasado a las empresas familiares y a las familias empresarias, muy probablemente no funcionen en el presente.
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Encuentro de Consultores y Coaches
Encuentro de Consultores y Coaches
Evento finalizado
Surge una nueva generación de consultores y coach con dominio de 7 Saberes
Consultoria Avanzada: Traumas y Sindromes
Consultoria Avanzada: Traumas y Sindromes
En el presente curso avanzado veran los distintos tipos de problemas, que desde la comunidad llamamos Síndromes o Traumas. Se verá cuales son, a que hacen referencia, sus causas, sus síntomas o signos, el tratamiento sobre las causas y sintomas y tambien la forma de abordar estas situaciones
Consultoría Media: Los 7 Saberes
Consultoría Media: Los 7 Saberes
En la presente clase se analizará los 7 saberes estratégicos que dominan la nueva generación de consultores y coach
Consultoría Inicial
Consultoría Inicial
Fundamentos y Naturaleza de la Empresa Familiar
Miembros Expertos
Miembros Expertos
Son la nueva generación de consultores
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